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Das Leitbild
Unser Leitbild ist die verbindliche Grundlage und Orientierung für das Handeln unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Erfüllung ihrer Aufgaben.
Dienste und Einrichtungen der Reha-Südwest gewinnen ihr eigenes Profil durch das bewusste Setzen von Schwerpunkten in den Handlungsfeldern, die in diesem Leitbild beschrieben werden. Daraus entwickeln sich weiterführende Aussagen und Handlungsvorgaben.
Der Spannungsbogen zwischen dem, wie es ist und wie es sein soll, verpflichtet alle zu ständiger Überprüfung ihrer Haltung und der Art und Weise, wie sie ihre Aufgaben wahrnehmen.
Die Reha-Südwest ist eine private, gemeinnützige Dienstleistungsgesellschaft, die von Elternverbänden als Selbsthilfeorganisation gegründet wurde. Im Rahmen der freien Wohlfahrtspflege bieten wir für Menschen mit Behinderungen und ihre Angehörigen Beratung und Förderung, Bildung und Betreuung sowie Wohn- und Arbeitsmöglichkeiten an.
Jeder versteht sich als Teil des Ganzen, ohne seine Individualität aufzugeben ("wilder Haufen"). Konflikte werden in respektvollem Miteinander gelöst.
Wir verpflichten uns auf das Prinzip der Ermutigung behinderter Menschen und ihrer Angehörigen. Unser Logo, das Markenzeichen der Reha-Südwest, trägt den Slogan:
Mut tut gut! - Zur Selbsthilfe ermutigen, Teilhabe verwirklichen,
Gleichstellung durchsetzen und Selbstbestimmung ermöglichen.
Wir beziehen in unsere Arbeit alle pädagogischen, therapeutischen und pflegerischen Möglichkeiten ein, die das Ziel verfolgen, Selbstbestimmung und Handlungskompetenz von Menschen mit Behinderungen zu erweitern. Wir bieten Menschen mit Behinderungen ein Forum zur Artikulation ihrer Interessen und zur Begegnung auch mit Nichtbehinderten. Darüber hinaus suchen wir nach Wegen, Menschen mit Behinderungen an unserer Arbeit teilhaben zu lassen.
Wir orientieren uns an den Bedürfnissen und Wünschen der Menschen, für die wir tätig werden. Der Umfang der Leistungen richtet sich nach der Finanzierbarkeit. In einem Verbund von ambulanten Diensten und pädagogischen, therapeutischen und versorgenden Einrichtungen unterstützen wir Menschen mit Behinderungen aller Altersgruppen individuell und wohnortnah unter Einbeziehung der Angehörigen.
Wir verstehen uns als Teil eines Netzwerks und kooperieren mit anderen Trägern öffentlicher und freigemeinnütziger Wohlfahrtspflege. Als Mitglied von Fachverbänden beteiligen wir uns an der Lösung sozialpolitischer und bildungspolitischer Probleme.
Unser System der Qualitätssicherung gewährleistet die Transparenz unseres Handelns und verpflichtet uns zur ständigen Optimierung unserer Leistungen.
Als lernende Organisation begreifen wir Fehler als Chance zur Verbesserung und den Wandel als Normalfall. Strukturen und Menschen müssen sich weiterentwickeln.
Wir verpflichten uns zu einer Informations- und Kommunikationskultur, die auf der Basis gegenseitigen Respekts den offenen Dialog pflegt. Respekt und gegenseitiges Vertrauen sind ein Dach, unter dem sich Verantwortung und gegenseitige Wertschätzung, Toleranz, Angstfreiheit und Solidarität entfalten können.
Als Führungskräfte und MitarbeiterInnen bestimmen wir durch unsere Haltung und Leistung über Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Der wirtschaftliche Erfolg ist ein dynamischer Prozess, den alle durch konsequentes unternehmerisches Denken und Handeln mit gestalten. Das Zusammenwirken aller Berufsgruppen erfordert MitarbeiterInnen, die sich in ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten durch Flexibilität, Engagement, Selbstständigkeit, Eigenverantwortung und Toleranz auszeichnen.
Neben dem wirtschaftlichen Erfolg, als Grundlage unserer Arbeitsfähigkeit, ist die Ergebnisqualität der Maßstab zur Beurteilung unserer Leistungen. Diese wird durch das Handeln jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters erzielt.
Durch eine systematische Personalentwicklung führen wir die Ziele des Unternehmens und die Interessen der MitarbeiterInnen zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung unter Berücksichtigung der vorhandenen Ressourcen zusammen. Es ist Aufgabe der Führungskräfte, die Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern. Dazu dienen die Aus-, Fort- und Weiterbildung, die Projektarbeit, Leitungs- und Fachkonferenzen, teamfördernde Maßnahmen und Coaching.
Unsere Führungskräfte tragen besondere Verantwortung für Zielsetzung, Zielerreichung und Weiterentwicklung der Reha-Südwest und haben Vorbildfunktion. Wir führen auf allen Leitungsebenen kooperativ. Konflikte werden ziel- und sachorientiert gelöst. Berechtigte Kritik und die Suche nach konstruktiven Lösungen sind Zeichen einer loyalen Haltung untereinander und gegenüber dem Unternehmen.
Die Führungsgrundsätze der Reha-Südwest sind eine verbindliche Vorgabe für das Handeln der leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Die Finanzierungs- und Fördersystematik hat sich auf der Grundlage der nationalen Sozialgesetzgebung und der europäischen Strukturförderung grundlegend verändert. Auch die demographische Entwicklung stellt uns vor große Herausforderungen. Wir sehen die Notwendigkeit, das Unternehmen Reha-Südwest auf die sich verändernden sozialpolitischen Rahmenbedingungen strategisch neu auszurichten und werden unsere Leistungsangebote verändern und ergänzen. Zugleich werden wir uns verstärkt für die Ausbildung von Fachkräften engagieren, um einen absehbaren Mangel auszugleichen.
Als Träger des Freiwilligen Sozialen Jahres werden wir unsere Angebote ausbauen und jungen Menschen die Möglichkeit eröffnen, in einem Orientierungs- und Bildungsjahr unsere Berufsfelder kennenzulernen, um so ein Interesse für das Leben und die Arbeit mit behinderten Menschen zu wecken.
Karlsruhe, 22.11.2002
Das Leitbild der Reha-Südwest als pdf-Datei downloaden [Link öffnet neues Fenster]
